咀香園2019年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議于3月7日上午在公司行政樓禮堂成功召開(kāi)。會(huì )議由總經(jīng)理郭偉文主持，董事會(huì )領(lǐng)導出席，公司管理人員共74人參加了會(huì )議。郭總在會(huì )上宣讀了公司2019年管理人員任職決定。2019年重新整合各職能部門(mén)的劃分：

一、  經(jīng)營(yíng)團隊：總經(jīng)理、行政總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、營(yíng)運總監

1、行政總監管轄：人力資源部、總經(jīng)辦、行政部

2、財務(wù)總監管轄：會(huì )計部、稅務(wù)部、工業(yè)旅游（口岸店）財務(wù)管理

3、生產(chǎn)總監管轄：安全辦（含門(mén)衛）、生產(chǎn)部（杏仁餅車(chē)間、中式餅車(chē)間、月餅車(chē)間）、技術(shù)部、質(zhì)控部、設備部

4、營(yíng)運總監管轄：營(yíng)銷(xiāo)部（業(yè)務(wù)1部、業(yè)務(wù)2部、業(yè)務(wù)3部、業(yè)務(wù)4部、業(yè)務(wù)5部、市場(chǎng)部、客服部）、工業(yè)旅游部（口岸店）、采購部、車(chē)隊、倉儲部（搬運）

       郭偉文總經(jīng)理代表公司作題為“正心共融 奮力達標”開(kāi)啟第二個(gè)100年·咀香園2019年經(jīng)營(yíng)工作報告。報告分為三大部分：一是經(jīng)營(yíng)目標，二是綱要和指標任務(wù)，三是把握機遇，應對挑戰。

(一) 經(jīng)營(yíng)目標：根據經(jīng)營(yíng)責任考核指標方案，綜合分析新形勢，結合企業(yè)新情況，確定2019年完成經(jīng)營(yíng)責任考核指標、實(shí)現銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)總量、效益、員工收入均增長(cháng)5%為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的預期目標！

(二) 綱要和指標任務(wù)：

1.  綱要：必須堅持統籌推進(jìn)總體部署，以高質(zhì)量發(fā)展為導向；必須堅持正心共融、一起拼搏、一起奮斗，履職盡責，發(fā)揮職能作用；必須堅持穩健、安全、達標工作總基調，穩中求進(jìn)、進(jìn)中求變，正心共融，奮力達標，為咀香園第二個(gè)100年偉大事業(yè)打下決定性基礎。

2.  指標任務(wù)：

1)  四大重點(diǎn)工作：第一大重點(diǎn)工作：新思路、新?tīng)I銷(xiāo)、促增長(cháng)、降成本。第二大重點(diǎn)工作：強安全、增效能、重創(chuàng )新、保質(zhì)量。第三大重點(diǎn)工作：強管治、興企務(wù)、增福祉、聚人才。第四大重點(diǎn)工作：強預算、嚴管控、重效益。

2) 十一大升級行動(dòng)： ⑴實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略升級行動(dòng)。⑵實(shí)施節約成本戰略升級行動(dòng)。⑶實(shí)施百年品牌戰略升級行動(dòng)。⑷實(shí)施重預防強安全戰略升級行動(dòng)。⑸實(shí)施生產(chǎn)效能戰略升級行動(dòng)。⑹實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略升級行動(dòng)。⑺實(shí)施質(zhì)量強企戰略升級行動(dòng)。⑻實(shí)施現代裝備戰略升級行動(dòng)。⑼實(shí)施強管治亮品牌戰略升級行動(dòng)。⑽實(shí)施人才強企企業(yè)事務(wù)戰略升級行動(dòng)。⑾實(shí)施效益最大化提升行動(dòng)。

3) 十三項指標任務(wù)：銷(xiāo)售收入增長(cháng)5%目標；新產(chǎn)品占銷(xiāo)售4.2%的指標；原材料成本下降3%、包裝物料成本下降3%；訪(fǎng)客量、客單、效益均增長(cháng)10%；確企業(yè)財產(chǎn)、生產(chǎn)、員工生命安全零事故；第三個(gè)拳頭產(chǎn)品早日出爐、產(chǎn)品質(zhì)量不出事零事故；客戶(hù)滿(mǎn)意率100%和投訴費用降低10%；生產(chǎn)效率提升5%；公司決定落實(shí)跟進(jìn)、經(jīng)營(yíng)管理決策執行工作達成率100%；招聘到崗率90%、培訓考核過(guò)關(guān)率95%；員工收入與福利逐年提高5%；員工對伙房滿(mǎn)意度90%以上、后勤服務(wù)投訴率低于5%。

(三) 把握機遇，應對挑戰

1.   恪守底線(xiàn)：我們不能觸碰“損害企業(yè)根本利益”、“損害企業(yè)品牌”、“對企業(yè)不忠誠”的三條底線(xiàn)。

2.  做好“三個(gè)相信”：我相信我和經(jīng)營(yíng)團隊有能力經(jīng)營(yíng)好咀香園；我相信咀香園和伙伴會(huì )用好自身優(yōu)勢，抓緊發(fā)展新機遇，開(kāi)拓經(jīng)濟新增長(cháng)點(diǎn)；我相信我們咀香園任職人員是咀香園事業(yè)發(fā)展的最大底氣，能夠抵御風(fēng)浪，為經(jīng)濟發(fā)展提供新動(dòng)力。

      最后，董事長(cháng)梁炳根作講話(huà)，首先，他對2018年作了回顧總結，他說(shuō)道，2018年，我們隆重慶祝咀香園100周年華誕。100年來(lái)，一代又一代咀香園人披荊斬棘、風(fēng)雨兼程、勇攀高峰、創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)驕人的業(yè)績(jì)，建立不可磨滅的卓越功勛，對激勵全體咀香園人接續奮斗新時(shí)代、開(kāi)啟新征程具有重要歷史意義。今天，大家接棒為實(shí)現第二個(gè)100年開(kāi)局的第一年繼續奮斗，咀香園感謝有你們結伴前行！接著(zhù)為咀香園第二個(gè)100年開(kāi)好局、穩基礎，提出五點(diǎn)希望與咀香人共勉：第一，咀香園人要團結一心，在公司帶領(lǐng)下，董事會(huì )領(lǐng)導下，實(shí)現預期目標：即銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)總量、經(jīng)濟效益、員工收入平均增長(cháng)5%，貢獻更多智慧和力量；要繼續堅持穩中求進(jìn)、實(shí)事求是、專(zhuān)心專(zhuān)注、合法合規、提高發(fā)展企業(yè)實(shí)力，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量向前可持續發(fā)展；要統籌兼顧，一切工作圍繞“經(jīng)濟效益”為目標，有步驟地開(kāi)展以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節約、增收節支，想方設法提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。高效完成董事會(huì )下達考核指標任務(wù)。第二，管理層人員要德才兼備、公正辦事，堅持原則、實(shí)事求是，敢于負責，努力造就一支忠誠、團結、實(shí)干、擔當的高素質(zhì)管理隊伍。讓公司始終保持強大的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力，成為咀香園建設、改革、發(fā)展的中流砥柱。要把工作落實(shí)到分管責任人，實(shí)行承包制、責任制；明確分工，各司其職，各負其責，權責結合，真正把利益與責任考核工作做實(shí)做細，確?？己巳〉脤?shí)效。第三，深化改革，強化管理。實(shí)行管理機構改革，實(shí)行垂直管理，一步（部）到位管理模式。抓好創(chuàng )新翅膀，提高自主創(chuàng )新能力，推進(jìn)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，不斷提升技術(shù)轉化成產(chǎn)品和生產(chǎn)力的能力，帶動(dòng)咀香園產(chǎn)業(yè)升級。第四，我們要繼續堅持同熱愛(ài)咀香園的合作伙伴、合作客商繼續開(kāi)展富有成效的共贏(yíng)合作，把咀香園事業(yè)發(fā)展和第二個(gè)100年建設得越來(lái)越好。第五，咀香園董事會(huì )全力支持和配合健康公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，我作為公司董事長(cháng)責無(wú)旁貸，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，為咀香園的發(fā)展助力。